TENNRICH天瑞電子（深圳）有限公司 （臺資/1700人）|電子、微電子技術

工作描述：Ø公司簡介：臺資企業。
Ø主要產品：五金沖壓，注塑，FFC軟性排線，EMI屏蔽材料，鋰離子電池PACK，1700人左右。
Ø主要面向日本市場和國內市場等。
Ø銷售額：總廠在6億左右，分廠1.5億左右.
Ø擔任職務：倉管、倉庫主管、PMC計劃員、系長、課長、制造課長、副理、廠長   
Ø匯報對象：集團制造處長                ØERP系統：Oracle      
Ø 行業 ：電子電器    Ø客戶資源：日本京瓷，日本YKK，IDT等                   
 Ø工作描述：試用期內在產學習倉庫等部門作業流程、管理制度和產品制造工藝等，試用期滿被提升為倉庫系長，負責倉庫收料、發料、賬務處理和倉庫安全管理等，2001年調任PMC系長，負責安全庫存量控制、制造計劃改善，協助工程部進行BOM之損耗、標準工時制成、協助采購供應商評審和輔導等。任職PMC課長期間，負責資材PMC和倉庫管理，裝配部年度預算，PMC控制、生產進度跟進和管制、車輛調度、2003年調任制造課長后升任制造經理時負責：制造現場管理、品質管控、生產效率提升、目視管理，部門管理目標量化與績效考核、員工教育

艾禮富電子（深圳）有限公司（日資5000人電子電器廠）|電子、微電子技術

工作描述：Ø公司簡介：日資企業，為第一批進入中國的企業，7000人左右。
Ø主要產品：汽車中控臺，油箱，傳感器，紅外線感測儀等。
Ø銷售額：總廠在26億左右，東莞分廠5000萬左右.
Ø擔任職務：生產課長\制造經副理、廠長      Ø匯報對象：總經理        
ØERP系統：Oracle                         Ø行業：電子電器（紅外線探測儀、手提電腦）                  
Ø客戶資源：日本豐田，本田，日本銀行，機場等
Ø工作描述：2006年至2007年任職生產課長、生產經理期間負責生產計劃、物料計劃編制，生產部4個生產車間：沖壓、注塑、線材和安防產品生產督導、品質改善、成本降低、效率提升、工藝流程調整、設備優化、人力精簡、教育訓練等，2009年至2010年負責東莞長安分公司生產部、采購、品質部、PMC、倉庫、工程部、人事總務等部門的全盤管理，安全、5S等工作。對整個工廠從細節操作如員工焊錫、打螺絲等，到工廠整體效益籌劃運轉和新工廠組建等全盤管理都非常熟悉。2010年04月通過日本豐田公司審核,認證成為合格供應商。
Ø 離職原因：離婚

中山福瑞衛浴設備有限公司|電力、能源、礦產業

工作描述：Ø公司簡介：內資私營企業，為淋浴房行業前三。研發、制造和銷售型龍頭企業，500人左右.
Ø主要產品：馬桶、花灑、浴池柜、淋浴房等。
Ø主要面向國內市場，大的房地產商，如恒大、萬科、中糧等。銷售額：總廠在5億左右.
Ø  擔任職務：生產副總                 Ø ERP系統：用友U8     
Ø   行業：衛?。茉》?、花灑、馬桶和浴室柜）         
Ø  工作描述：公司成立于2000年，是集設計開發、制造、組裝為一體的專業生產加工型企業，公司規模300~400人?？蛻羧海褐屑Z、萬科、恒大等。
1、負責整個工廠的全面生產運營管理，下設沖壓部、打磨部、裝配部、工程技術部、品質部等部門。
2、協助總經理完成對企業年度方針目標管理的制定及運作管理，導入季度方針目標實施報告會制度，建立管理層工作業績與績效考核聯動的機制。 
3、對公司組織結構分析診斷，對職位進行重新設計，形成新的組織結構、權限體系和業務工作流程。 
4、全面負責工廠的安全生產管理，定期組織人員對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。 
5、指導建立與維護公司ISO體系，以及內外審的對應安排。在企業導

中山優之光電科技有限公司哦|電子、微電子技術

工作描述：Ø公司簡介：內資企業，為LED行業前列，研發、制造和銷售型龍頭企業,500人左右.
Ø年銷售額： 2.5億左右。
Ø擔任職務：生產副總， 匯報對象：總經理 ，直接下屬：9人，間接下屬500人左右。
Ø ERP：鼎捷易飛ERP           ØISO：ISO9001-2015版，TS164949                                        
Ø 工作描述：內資私營企業生產LED車燈，主要供應外貿汽車后端市場、貿易公司和廣州后端改裝市場。
1、負責整個工廠的生產運營，下設訂料、壓鑄、CNC、SMT、組裝五大生產車間，PMC、生產部、采購部、品質部、倉庫科、工程等職能部門綜合管理。
2、根據公司整體經營發展計劃，并依此制定事業部計劃、目標，確保按期完成。制造系統生產模式改革總體設計（TPS精益生產模式）與推行。
3、提升產能及生產效率，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。
4、工廠6S管理活動和安全管理監督 ,推動各部門融合,協調PMC\生產\品質\工程\研發\倉庫和人資等部門之間的關系，重點推動產線平衡，找出生產瓶頸并和工程一起解決，激發員工積極性。